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我們常說天時不如地利，地利不如人和，人和是應是每一個領導追求利益的第一條件
以人為本，即重視組織中的每一個人，尊重他們的“自我”，盡量照顧到每個人的要求，公正平等地對待他們。人，是組織中的決定性因素。所以在組織中，提倡以人為本，做到以人為本，應是每個領導所要重視和關注的，領導者的任務在于創(chuàng)造遠景，而不是逼迫部屬。
領導者應該樹立這樣的意識：
(1)所有員工都是人才；
(2)所有成員一律平等；
(3)所有成員都必須對組織有足夠的了解；
(4)組織的成功由所有成員分享；
(5)組織的環(huán)境允許以上原則存在。
對人員的重視，尊重人員的“自我”，可以使一個組織團結(jié)一致，堅如磐石，為組織的發(fā)展提供了充足的人力資源。你可以批評，但不要輕蔑，這才是一個領導對員工所應持有的正確的態(tài)度：尊重員工，尊重人格。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人的自我意識不斷提高，傳統(tǒng)的事本主義越來越不適合企業(yè)的發(fā)展。它嚴重地束縛了人的主觀能動性和積極性。而在組織中，以人為本，強調(diào)人的因素的人本主義越來越受到歡迎。許多組織的領導都是追求&人的哲學。
人就是人，不是職員；人不會憎恨工作。協(xié)助他們了解共同目標后，他們會自我鞭策追求卓越；人有自我實現(xiàn)的需求，在找到能滿足這些需求的方法后，他們會全力以赴；人們惟有處在信任的氣氛下，才能勇于面對風險；也只有風險才能帶來成長、獎賞、自信。的確，人是組織中的決定性因素。
無論是領導，還是員工，都是組織得以存在的前提。雖然天時地利都是組織發(fā)展中所應當具備的，但天時地利都不能由人來決定，且不由人來控制。只有人，才能主觀能動地被運用。
“人和”，是使組織集體智慧和功能發(fā)揮的前提。作為企業(yè)的領導者，就應從中協(xié)調(diào)，使整個組織抱成一團，堅不可摧。只有組織內(nèi)部具有良好的“和”的精神和人際關系，組織的發(fā)展才更具有穩(wěn)定性的后勁。團結(jié)，是組織發(fā)展的基礎?！伴_誠布公"、"以人為本"是團結(jié)的前提。"天時不如地利，地利不如人和"，"人和"應是領導追求利益的第一條件。
洛克菲勒說過："就算你沒收我的全部流動資產(chǎn)，霸占我的設備、廠房，只要留下我的伙伴，我將風云再起，建立我的新王國"。我們耳聞目睹過一些優(yōu)秀的高層企業(yè)領導或部門主管，他們好像有天生獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。
此外，我們還會發(fā)現(xiàn)另一個十分可貴的事實：
每位成功的人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。這些成功的部門主管所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和生產(chǎn)力的發(fā)揮，和一般性的團隊比起來，總是有相當大的不同之處，他們常表現(xiàn)出以下主要特征：成功的部門主管往往都主張以成果為導向的團隊合作，目標在于獲得非凡的成就；他們對于自己和群體的目標，永遠十分清楚，并且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。
因此，好的部門主管會向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團隊的目標，并竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同，進而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標之上。因為，當團隊的目標和遠景非由部門主管一個人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時，就可以使所有的成員有"所有權(quán)"的感覺，大家打從心里認定：這是"我們的"目標和遠景。
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