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最近小編在工作之余學(xué)習(xí)了些企業(yè)管理方面的知識(shí)，今天先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)在制定考核表時(shí)要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：
關(guān)鍵點(diǎn)一：同一個(gè)崗位的考核表的內(nèi)容可以不同，這樣做的目的是最大限度的提高員工的積極性、公司榮譽(yù)感等
關(guān)鍵點(diǎn)二：業(yè)績(jī)考核權(quán)重占比高，行為考核占比低。建議是業(yè)績(jī)考核占比達(dá)到70%~80%
關(guān)鍵點(diǎn)三：企業(yè)發(fā)展前期只考核業(yè)績(jī)，暫不考核行為，但行為惡劣的需直接剔除
關(guān)鍵點(diǎn)四：中層管理的考核分為上級(jí)評(píng)分和下級(jí)評(píng)分
企業(yè)在制定考核表時(shí)需要主要的，肯定不僅僅是上面那些，是需要綜合考慮公司情況，然后對(duì)不同崗位，不同職位，同崗不同工等等情況制定針對(duì)性的考核，并認(rèn)真的實(shí)施才行，不能虎頭蛇尾
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