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質(zhì)量，是每一家企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基石，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，難以長久。QC作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量攔截關(guān)，是對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的重點。
作為曾經(jīng)的QC，如今的小編也再次學(xué)學(xué)QC手法，學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)QC新七大手法，不僅僅適用于質(zhì)量把關(guān)，更適應(yīng)于方方面面，為什么呢？先來看看新QC七大手法是什么吧：
QC新七大手法分別是：
☆ 關(guān)聯(lián)圖
☆ 系統(tǒng)圖
☆ 親和圖
☆ 矩陣圖
☆ PDPC法（過程決策方法）
☆ 箭條圖
☆ 數(shù)據(jù)矩陣解析法
關(guān)聯(lián)圖(Relationship Diagram)
關(guān)聯(lián)圖，又稱關(guān)系圖，20世紀60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)千住鎮(zhèn)雄教授提出，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法。
親和圖(Affinity Diagram)
親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創(chuàng)，把大量收集到的關(guān)于未知事物或不明確的事實的意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作,以利于問題解決的一種方法。
系統(tǒng)圖(System Diagram)
系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
過程決策程序圖(PDPC)
過程決策程序圖，又稱PDPC(Process Decision Program Chart)法是隨事態(tài)的進展分析能導(dǎo)致各種結(jié)果的要素，并確定一個最優(yōu)過程使之達到理想結(jié)果的方法。
矩陣圖(Matrix Diagram)
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問題，確定關(guān)鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
矩陣數(shù)據(jù)分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩陣數(shù)據(jù)分析法是對多個變動且復(fù)雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用數(shù)據(jù)定量化表示，就能更準確地整理和分析結(jié)果。這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。在QC新七種工具中，數(shù)據(jù)矩陣分析法是唯一種利用數(shù)據(jù)分析問題的方法，但其結(jié)果仍要以圖形表示。
箭條圖(Arrow Diagram)
箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業(yè)按從屬關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來的一種方法。
QC新七大手法更是從多維度上去分析問題，有點類似于蝴蝶效應(yīng)，通過不同維度不同角度來分析影響問題點的方方面面的因素
QC舊七大手法口訣：
查檢收數(shù)據(jù) 管制防變異 直方顯分布 柏拉抓重點 散布找相關(guān) 層別找差異 特性找要因
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